为有效防范和化解各项业务风险，4月29日上午，投资集团党委委员、副总经理，金财集团执行董事江玲主持召开金财集团2024年一季度业务风险分析例会。公司经营班子成员、法律顾问、全体中层管理人员及相关业务人员参会。
会议听取了风控部对金财集团历史风险项目以及一季度新增业务风险项目情况的通报，资产保全部汇报了近期工作情况，各子公司对历史风险项目以及一季度新增业务风险项目情况进行了汇报。
江玲就化解风险项目存在的问题进行了具体分析，并提出三点要求。一是强化责任意识，风险管控更加精细。合规经营和加强内部监管，确保业务操作符合法律法规和公司制度规定，防范内部操作风险。各部门要加强协作，多措并举，全力化解存量业务风险，严控增量、优化存量。二是创新风控手段，业务风控深度融合。在探索新业务模式、新产品时，充分考虑风险因素，加强对新业务、新模式的风险评估，防止风险滋生，降低风险发生的可能性和影响。三是善于总结完善，提升风险管理能力。总结经验、吸取教训，堵住管理漏洞、补齐制度短板。对风险项目进行梳理，对“坑点”“痛点”进行深入反思、深挖“病根”，建立健全制度，严控风险因素。通过“引进来”“走出去”等方式增加员工培训机会，提升全体员工的风险管理能力，为公司发展提供保证。
下一步，金财集团将专人对潜在风险项目进行持续跟踪，对各个业务项目的经营情况、还款来源、风控措施等情况进行重点关注，做到防险、控险、降险，切实提升全员风险控制能力，提高不良投资余额收回率，确保各项业务平稳健康发展。
（金财集团 王燕）
